為了讓員工更深刻的認識到此次培訓的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓的人員對此次培訓寫出自己的所學所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進行交流。以下是凱能車間員工關(guān)于此次培訓的心得體會：

   通過這兩天的學習、實踐、分享，我對凱能的新生產(chǎn)方式有了更高一層次的認識，同時對自己工序的不足有了新的改進計劃。首先非常感謝公司給我一個這樣學習、進步的機會。

   通過學習凱能的新生產(chǎn)方式，讓我明白了浪費是無處不在的。主要有七點一是過剩過多生產(chǎn)的浪費二是等待監(jiān)控的浪費三是搬運的浪費四是庫存的浪費五是動作的浪費六是生產(chǎn)不良品的浪費七是加工本身的浪費。只要我們努力從這七方面找問題，我們的工作效率就會不斷提高，就能為公司創(chuàng)造更大的價值。

通過對5S的學習，我們的公司就會更加井然有序，5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、習慣化。只要每位員工都能按照5S要求去做，我想我們的公司每天都會安全而舒適。

  我們還學習了重要的一項視覺管理。就是讓我們通過標注，讓任何人都知道這個物品是哪里用的，或者是否有用，或者是干什么用的等。通過標注后讓我們的工作更加簡單，更加清楚，而且提高了生產(chǎn)效率，減少浪費。

   除了這幾項當然還有很多，比如，LEAD-TIME的縮短和消減庫存，KNPS的基本思路等。通過這些學習讓我們對生產(chǎn)的流程是否合理有了一個新的認識，對問題的存在如何解決，如何尋找根源有了出發(fā)點和根據(jù)。

   為了凱能明天更輝煌，我會努力提升自身技能，水平，把我所學到的知識運用到工作中，讓公司降低成本，提高利潤，增強生產(chǎn)力，很快就能實現(xiàn)目標，走向國際。

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